陕西电力建设资产全寿命周期管理体系

为扎实开展资产全寿命周期管理体系深化应用，争创国网公司“领先型”资产全寿命周期管理体系，6月21日，国网陕西省电力公司召开专题会议并下发工作方案，安排部署6项工作，扎实推进资产全寿命周期管理体系常态化运行及深化应用工作。

国网陕西电力明确了推进资产全寿命周期管理“领先型”体系建设工作原则和目标：以公司“十三五”发展战略为指引，以建成资产管理“领先型”体系为目标，以推进本质安全建设为抓手，以安全、质量、效益、效率为中心，坚持“固化成果、深化应用、持续提升、扎实推进”的原则，在该公司省、市、县范围内持续开展资产全寿命周期管理体系深化应用工作。全面提升核心资源的调配能力和价值创造能力，促进该公司资产实现安全、效能、成本综合最优。

　　国网陕西电力安排部署6项工作，强力推进“领先型”体系建设工作。一是强化体系高效运行，持续完善横向贯穿资产全寿命周期管理各阶段，纵向满足目标计划、过程管控、绩效评价、持续改进闭环管理的资产管理体系，完善内部评价机制，开展体系评价，加强市、县公司体系运行深度、广度，确保资产管理各项工作处实效功。二是开展资产管理体系内审员培训。组织对公司系统内资产全寿命周期管理体系评价员开展培训。讲解资产管理的要求与关键业务的融合，促进体系要求在实际业务中的落地；统一体系评价中的评价标准，提高评价员的资产管理业务水平。三是常态化开展体系评价。完善内部评价机制，健全公司级审核员评价团队，建立健全诊断、反馈、培训、整改、验收的闭环运作机制。四是推进体系深化应用，以专业贯通和末端融合为重点，强化资产全寿命周期各阶段精益化管理，加强资产管理通用技术方法应用，推进资产基础管理支撑能力取得突破。五是强化重点工作开展和取得突破，持续开展电网资产实物“ID”编码试点建设，开展同国际先进电力企业的国际对标，主动研究适应电力体制改革的资产管理关键业务环节。六是固化资产管理体系成果。总结公司及各地市公司资产管理好的做法和成果，将形成的一些好的成果、好的方法加以提炼，形成典型经验，在该公司范围内交流推广，推进资产管理整体水平的持续提升。

　　为扎实推进这项工作，国网陕西电力成立资产管理“领先型”创建工作组，实施集中办公，并强化了对工作进度及质量的考核。同时建立长效工作机制，实施周协调、月度例会制度，协调解决建设过程中遇到的重大事项。健全资产管理专业队伍，抽取优秀专家人员参加公司集中工作，强化专业管理人员专业素质的提升，确保创建工作的顺利有序推进。